홈플러스 폐점 예정 점포 관련 정보는 ‘보도 시점·공식 공지·협상 결과’를 함께 확인해야 정확합니다.
<<목차>>
1. 홈플러스 폐점 예정 점포 핵심 흐름과 타임라인
2. 지명으로 확인하는 현장 사례: 어디가 거론됐나
3. 소문과 사실을 가르는 팩트체크 포인트
4. 왜 줄이려 했나: 재무·법정관리 맥락
5. 점주·입점사·직원에게 미치는 영향
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결론
핵심은 ‘계획’과 ‘확정’을 구분하고, 시점별 업데이트를 따라가는 것입니다. 2025년 하반기에는 15곳 순차 폐점 보도가 잇따랐지만, 9월 중순 이후에는 정치권 중재 등으로 일부 보류·철회 기류가 보도되었습니다. 따라서 동일 매장이라도 기사 날짜에 따라 결론이 달라질 수 있고, 최종 확정은 임차·노무·매각 절차의 연쇄 조건에 달려 있습니다. 현 시점 판단은 최신 공지와 다수의 신뢰할 만한 보도 교차검증에 의존해야 합니다. 지역별 사례를 통해 본 것처럼, 이름이 오른 매장들이 실제로 모두 같은 날 문을 닫지는 않습니다. 소문이 아닌 문서와 날짜를 보며 ‘동네 생활권’의 변화를 준비하는 것이 최선입니다.
근거1. 홈플러스 폐점 예정 점포 핵심 흐름과 타임라인
2025년 8월 중순 이후 다수 매체가 “연말까지 15개 점포 순차 폐점” 계획을 보도하며 지역 상권이 술렁였습니다. 11월 중순 5곳, 12월 10곳을 문 닫는 시나리오가 내부 공지 형태로 알려졌고, 일부 매장은 영업시간 단축도 병행되었습니다. 이 같은 계획은 회생 절차 하에서 임대료 재협상 실패 매장 중심의 비용 절감 방안으로 해석됩니다. 다만 9월 중순에는 정치권·정부 중재로 “일부 또는 전면 보류” 기류가 전해지며 불확실성이 커졌습니다. 즉, ‘폐점 발표’ → ‘임차·노무 협상’ → ‘보류 또는 강행’의 변동 경로가 실제로 발생했습니다. 최신 근거들을 함께 읽어야만 현재 상태를 오해하지 않습니다.
근거2. 지명으로 확인하는 현장 사례: 어디가 거론됐나
보도에 이름이 오른 곳을 보면 수도권과 영남권이 혼재합니다. 예컨대 11월 16일 문을 닫는 1차 대상지로 수원 원천, 인천 계산, 대구 동촌, 부산 장림, 울산 북구 등이 연합뉴스·영문·국문 매체에 반복 기재되었습니다. 추가로 시흥, 가양, 일산, 안산 고잔, 화성 동탄, 천안 신방, 대전 문화, 전주 완산, 부산 감만 등이 업계 보도와 입점사 공문 취재 기사에서 열거됐습니다. 다만 이 목록들은 ‘예정’이었고 일부는 보류·연기 가능성이 제기됐습니다. 상권별 매출·임대료·재개발 변수에 따라 매장별 결론이 달라집니다. 독자는 “리스트 존재=즉시 폐점 확정”이 아님을 반드시 유의해야 합니다.
근거3. 소문과 사실을 가르는 팩트체크 포인트
온라인 커뮤니티에는 ‘20~30곳이 한꺼번에 없어진다’는 이미지가 빠르게 확산됐습니다. 그러나 노조·회사 모두 “여러 버전의 리스트가 돌지만 상당 부분 사실과 다르다”고 선을 그은 바 있습니다. 즉, 이미 폐점이 확정된 곳이 일부 섞여 있어도 전체 목록의 정확성을 보증하지는 않습니다. 반대로 회사 측 공지라도 임대·입점사 협상과 정책 변수로 일정이 바뀔 수 있습니다. 9월 중순의 ‘폐점 철회·보류’ 보도처럼, 동일 사안이 시기별로 상반되게 보도되기도 합니다. 공식 보도자료·법원 문서·대형 언론의 교차 확인을 권합니다.
근거4. 왜 줄이려 했나: 재무·법정관리 맥락
배경에는 회생 절차, 자금 압박, 세일즈앤리스백 점포의 임대료 부담, 오프라인 수요 둔화 등이 맞물렸습니다. 법원은 매각 추진을 승인했고 삼일PwC가 매각 주관을 맡아 ‘새 주인 찾기’ 트랙이 가동됐습니다. MBK는 보유 보통주 2.5조 원가량을 소각하고 신규 투자자에 신주를 넘기는 구조가 예고되었습니다. 매각과정에서 매장 가치·임차계약 재조정은 불가피한 이슈로 떠오릅니다. 비용 축소안의 하나로 적자 점포 축소·폐점 시나리오가 나온 것도 이 맥락입니다. 이런 구조조정은 향후 인수자 의사와 법원 관리 하에서 다시 조정될 수 있습니다.
근거5. 점주·입점사·직원에게 미치는 영향
대형마트 한 곳의 영업 중단은 수십~수백 개 협력·입점사의 매출과 고용에 직격탄이 됩니다. 실제로 일부 점포에서는 12월 내 폐점 통보를 받은 협력사가 ‘재고 처리·이전 비용’ 문제로 당혹해했다는 보도가 나왔습니다. 본사 차원의 무급휴직·전환배치, 영업시간 단축 등도 병행되며 내부 인력 운용의 불안정성이 커졌습니다. 주변 상권은 대형 주차장·앵커테넌트 상실로 유동인구가 줄 수 있지만, 동시에 전문 슈퍼·편의점이 빈자리를 재분점하는 ‘미시적 재편’도 발생합니다. 지역별로는 주상복합·복합몰 개발과 연계한 재입점 시나리오가 언급되곤 합니다. 따라서 각 이해관계자는 계약·원가·이전 계획을 단계별로 준비해야 합니다.
마치며
국내 오프라인 유통 시장은 불황과 경쟁 심화로 빠르게 지형이 바뀌고 있습니다. 홈플러스는 2025년 기업회생 절차와 함께 강도 높은 비용 절감과 점포 재편을 추진해 왔습니다. 언론에는 ‘몇 월, 몇 곳이 문을 닫는다’는 제목이 반복되지만 실제 일정과 매장 명단은 공지→협상→변경을 거치며 수시로 달라집니다. 따라서 지역 커뮤니티발 ‘카더라’와 회사·법원·노조 등 공적 채널의 정보를 분리해서 보아야 합니다. 이 글은 최근 기사와 공식 발표의 교차지점을 정리해 독자가 체감할 수 있는 사례 중심으로 설명합니다. 불안과 소문 속에서도 무엇이 확정이고 무엇이 변동 가능성인지 차분하게 짚어봅니다.
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